下载本页的PDF 打印这一页

了解库存成本

对盈利能力的一个重要影响经常被忽视和误解是持有库存的成本。持有存货有一些成本驱动因素,有时,更重要的是,库存不足的成本。下面我们汇总了有关这一重要业务成本计算的事实。点击这里下载我们的库存成本计算器

库存的假设
每个公司都不同,但平均而言,你的库存持有成本将介于手头库存价值的25%到40%之间。在本例中,我们将做以下假设。
  • 假设你有50万美元的年库存,你的成本将从12.5万美元到20万美元不等
  • 大多数公司对每年30% - 35%的比例比较满意
  • 通常情况下,公司将采用标准的3%“每月”持有成本
存货持有成本
以下是一个年库存成本的案例,初始库存值为50万美元。在这个例子中,每年持有存货的成本是19万美元。

记住,我们在计算中使用的是平均成本。跟踪你的实际库存成本是很重要的。监控库存成本是大多数公司在计算实际成本时未能做到的。

跟踪实际成本(见下文)是一项耗时的工作,需要各级管理层的参与,而且往往不是最吸引人的任务。然而,每个公司都应该尝试完成这些成本。

我们听到了客户的反馈,他们说,由于他们不知道自己在一项支出上花了大量的钱,所以打开了这个过程。我们建议你雇佣一名实习生,并立即开始记录你持有库存的成本。

实际存货成本
以下是计算库存成本的成本清单。

1.资本成本: 5%
融资成本和你公司的资金成本
2.销毁库存:3%
由于损坏,处理不当,包装不牢固,库存无法销售。损坏的产品是你们的人造成的
3. 受损的库存:7%
根据统计,你的库存处理得越多,它被损坏的风险就越大。将缓慢移动的库存转移到仓库的不同部分,没有足够的员工或适当的叉车来处理你的产品都会增加损坏的货物。
4.废弃和过时库存:3%
存货的成本是过时的,过时的,过期的,唯一的选择是报废或折价出售。
5.盗窃:4%
根据你所在的行业,这可能是一笔巨大的开支。在这个成本是钱花在防盗,以及封闭字幕安全摄像机,保安,软件和人员来监控和维护这些系统。当然,还有被盗存货的实际成本。
6. 电力成本:3%
这个仓库需要电加热和制冷
7.失去了客户:3%
由于没有足够的库存而失去客户的成本。客户流失是最难计算的数字之一,几乎没有人追踪这个数字。如果你想在下个季度销售会议上大开眼界,就拿出这些成本。在这上面花时间和精力是值得的。
8.运费:7%
没有库存在手,你会经常“匆忙”或加速获得产品库存来生产你的产品。在保持库存过低的同时,你还可以加快客户的订单,以满足他们的最后期限。
9.加班:3%
当你支付你的员工加班运输和接收产品进出,因为没有正确的库存水平。这个问题发生在当你刚收到产品,你需要它的运输和包装为客户的第二天,因此不得不支付加班费,让仓库人员呆到很晚,以便订单可以准备好早上7点取货。
每月存货价值 500000美元
库存持有成本 %的成本 总计
资本成本 5% 25000美元
摧毁了库存 3% 15000美元
损坏的存货 7% 35000美元
废弃和过期库存 3% 15000美元
盗窃 4% $20,000
电力成本 3% 15000美元
失去了客户 3% 15000美元
运费 7% 35000美元
加班 3% 15000美元
年度存货持有成本总额 38% 190000美元


毫无疑问,这个例子对你的公司来说是不同的。重点是,我们想帮助你开始考虑这些实际成本。在这个练习中投资的好处可以是显著的成本节省,将下降到您的底线。每个人都有存货成本——你知道你的成本是多少吗?

此外,看到更多的好处契弗伟德国际亚洲官方客户库存计划

采购、设计和
库存物流- - - - - -
区分契弗伟德国际亚洲官方
从激烈的竞争中

询价单
Baidu